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无忧传媒创始人雷彬艺:每一个品牌都有必要做

2022-05-09 07:40:55 来源: 电脑知识大全 记者 电脑知识大全

疫情之下,MCN机构也受到不小的冲击。
在特殊时期,备片不足,题材不宜,线下拍摄难,成为MCN机构面临的普遍问题。不过对一些MCN机构而言,危机带来了考验,同时也带来了机遇,无忧传媒就是其中的佼佼者。
继今年1月获得抖音MCN机构榜NO.1后,无忧传媒及旗下艺人“大狼狗郑建鹏&言真夫妇”又分别喜提抖音2月MCN机构榜、达人榜冠军,综合指数均为100分。这也意味着,无忧传媒已累计斩获12个抖音MCN机构榜第一名,是名副其实的抖音第一MCN。
此前,无忧传媒已是短视频与直播领域的头部MCN机构。从2016年成立之初,无忧就活跃于抖音、微博一直播等平台,目前是抖音短视频第一大MCN,先后孵化出李昃佑、多余和毛毛姐、温精灵、大狼狗郑建鹏&言真夫妇等短视频红人。目前,无忧旗下签约艺人接近4万人。
在无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺看来,所有行业现在都应该去拥抱短视频和直播,因为它能帮你带来新的流量。不同的人和机构,对短视频的诉求不同,如果想做短视频,先要搞清楚自己的目的是什么。
通过长期的观察,雷彬艺认为短视频平台的渠道价值和媒体发声价值,会更加受到重视。在他的理解中,抖音越来越像一个生态,对于各行各业的价值会越来越重要。
3月19日,《三声》(微信公众号ID:tosansheng)邀请到无忧传媒创始人、CEO雷彬艺,展望了在后疫情时代,应该如何抓住短视频带来的机遇。这也是三声“中国顶级MCN系列分享的第一期”。

雷彬艺
以下为整理的内容,有删改:
我差不多做了快20年的视频。在2016年创办了无忧,三年多下来,在直播、短视频和电商领域也有一些收获。
受疫情影响,腾讯,我们在3月5日才正式复工。我其实是一个乐天派,觉得与其花时间去懊恼、后悔、抱怨和指责,不如把时间和精力用在积极面对未来和把事情做好上面。在这次疫情当中,确实有很多挺难的地方挺难。拿无忧来说,我们现在差不多有1100个员工,这么多人一个月的工资、奖金、社保等人员支出,基本上就是1000多万。
不管公司有没有产出,这么一大摊子都得要钱支出。你如果往这方面去想,确实很恐怖。而且不止无忧,很多公司也面临这样的问题,如果你悲观的话,这个就很难弄了。我们只能说积极去面对,同时在里面去找一些机会。

01 | 疫情下的无忧
我们当时有想,如果因为疫情,导致大家都出不去,那么包括短视频在内的工作,肯定会受影响。于是,我们首先想到要开源。根据实际情况,我们把直播当做开源的一个重要工作,作为最先去做的事情。
从大年初一开始,我们直播事业部全体员工,开始加大招聘力度,积极推动主播开直播,同时增加培训次数。我们现在一周基本上有三次培训,就是为了应对大量的新晋主播。因为你不能光只招,还得教、引导和培训。通过开源,我们也有一些收获,直播流水差不多有翻倍的增长。但短视频广告仍然面临很多困难。
无忧一直在打造人的IP短视频。因为疫情导致的返工延迟,我们面临备片不足,同时还有些备片当下播出不应景。另外,由于线下拍摄难以进行,这也为短视频的产出问题雪上加霜。

即便如此,我们也大刀阔斧替换掉不适合播出的内容,快速在内容上做出调整,开始制作其他主题,比如“疫情居家系列”。我们希望通过娱乐的方式,更好地引导大家少出门,同时做好防护。这个转型反倒给我们带来了一些惊喜,像“大狼狗郑建鹏&言真夫妇”就在最近一个月涨了1000万粉丝,2月份成为抖音达人榜第一名,还被央视新闻当做宅家科学防疫的代表播出。
之前,毛毛姐的日程排得很满,在疫情期间,我们就鼓励他在这段时间多跟粉丝沟通,通过在线陪伴带给大家更多欢乐,让大家的居家生活不至于过度无聊,在精神方面也能得到一些慰藉。我觉得这相当于是在传播正能量。同时,达人在和粉丝的直播互动中,也收获了新的欢乐。这些都给我们带来新的启迪,在接下来的工作中,无忧传媒也会对达人们的发展方向进行新的调整和优化。
对于短视频团队,因为有一些人习惯扛大机器,或者之前可能就喜欢用相机和电脑去操作,刚好趁这段特殊时期,我们就引导他们去学习手机拍摄、剪辑等。尤其对于后期制作方面的工作,我们更多的是加强培训和倡导自我学习,也希望在未来的工作中有些环节可以使用手机更高效的完成。
在电商业务方面,无忧传媒也受到影响。我们已经做了一年多的店铺直播,在淘宝直播里面是最大的店铺直播代运营机构。天猫服装品类TOP50的品牌客户超过20家,超过一半以上的店铺直播都是无忧在独家运营。整个店铺直播的发展趋势非常好,在去年双11之后也得到了很多商家的肯定。本来我们雄心满满,准备早日复工发力这项业务,结果碰到疫情。虽然我们也做了一些准备,但电商还是会面临物流发货方面的问题。有些店铺销售量往上在升,但很多地方没法发货,也很困难。
影响最大的毫无疑问是广告。相对来说,春节期间本来就是往年执行广告的淡季,因为疫情的影响,原本定好的几个百万级别的单子,都选择延后投放。有些三八节的单子,也都被迫取消。
我能理解客户的选择,但我们没有坐以待毙,而是选择练内功。包括完善年框政策体系、营销案例手册,与年框客户沟通,做好内部培训。因为复工之后,大家会有很大的推广需求。我们做的是社交短视频和直播,对于信息流广告也很有信心。在目前的情况下,我们只能把这些广告工作进行转型,对广告团队进行提升。
在这段时间,越来越多的艺人明星开始接受互联网,愿意拥抱新媒体。我们签约了20多个艺人,包括前TVB视帝罗嘉良和林保怡。艺人的合作起初沟通成本比较高,但慢慢的了解了无忧在新媒体运营上的实力之后,愉快的加入到无忧的大家庭当中。同时,现在很多明星也开始愿意去尝试了解直播。
除了开源,节流问题更会涉及到责任问题。无忧内部要求大家提升能力,和其他的企业一样跟不上大部队,会被正常优化。不过在这个特殊时期,我们没有主动去开除员工,工资按时发放,也是希望给团队信心,让他们没有后顾之忧,敢拼敢闯。同时,我们对内提出更严格的要求,让大家认清当下形势:我们必须要更努力,才可能凤凰涅槃,做得更好。
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